·         Phạm trù quản trị TÂM THẾ.

·         Phân tích thực trạng, xác định các vấn đề tồn tại của doanh nghiệp.

·           Mô hình áp dụng triển khai các phương pháp quản trị khác.

PGS.TS. Nguyễn Đăng Minh

PGS.TS. Nguyễn Đăng Minh tốt nghiệp Thạc sĩ kỹ thuật tại Đại học Tổng hợp Tokyo, và Tiến sĩ ngành Quản trị Kinh doanh trường Đại học Nagoya, Nhật Bản. Với gần 8 năm kinh nghiệm làm việc tại trụ sở chính của Tập đoàn Toyota Nhật Bản trên cương vị là chuyên gia và trưởng dự án, Ông đã hoàn thành 6 dự án triển khai hệ thống Quản trị Tinh gọn, hệ thống sản xuất của Toyota đi Bắc Mỹ, châu Âu và Trung Quốc. Tại đây Tiến sĩ đã tham gia giảng dạy đào tạo về Quản trị Tinh gọn, Khoa học giải quyết vấn đề, Quản trị rủi ro, Quản trị Tâm thế, kỹ năng điều hành triển khai dự án, phương pháp quản lý doanh nghiệp hiệu quả theo phương thức của tập đoàn Toyota cho các nhà quản lý đến từ nhiều quốc gia trên thế giới thuộc đại gia đình Toyota.

Tại Việt Nam, PGS.TS. Nguyễn Đăng Minh đã tham gia giảng dạy và tư vấn cho nhiều doanh nghiệp như: Tập đoàn Ô tô TRƯỜNG HẢI, Công ty GM Motor Việt Nam, Công ty Legroup, Công ty Honda Lock Việt Nam, Công ty Samsung Việt Nam, Công ty Đạm Phú Mỹ, Công ty Julie Sandlau, … Ngoài ra Ông còn tham gia thỉnh giảng về mô hình quản trị Tinh gọn “Made in Vietnam”, Quản trị Tâm thế tại Nhật Bản. Các doanh nghiệp được đào tạo và tư vấn đều phản hồi là nâng cao được hiệu quả hoạt động thông qua một số các nội dung chính sau:

• Từng bước thay đổi được tư duy, hình thành Tâm thế làm việc hứng khởi, hình thành được văn hóa làm việc Tinh gọn theo triết lý tư duy Quản trị Tinh gọn “Made in Vietnam”.
• Cắt giảm được lãng phí hữu hình (phế phẩm, tồn kho, nguyên vật liệu đầu vào...vv).
• Cắt giảm được lãng phí vô hình (cải tiến được phương pháp, quy trình làm việc), nâng cao được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.